Mittlerweile gibt es sehr viele Bücher, die darstellen, was man unter "lean" versteht. Lean bedeuted ganz einfach schlanke Prozesse. Schlanke Produktionsprozesse zu erhalten, ist das Ziel jeder erfolgreichen Produktion.
Mit Hilfe von Wertstromanalysen unterscheiden sie zwischen wertschöpfenden Prozessen und nicht-wertschöpfenden Prozessen. Das Ziel ist es nun die nicht-wertschöpfenden Prozesse abzuschaffen oder zumindest zu reduzieren. Die wertschöpfenden Prozesse werden aufeinander abgestimmt und optimiert. Dazu gibt es viele Instrumente, die ihnen helfen dieses Ziel zu erreichen. Sie können ein Kanban-System mit Supermärkten einführen, um den Materialfluß zu optimieren. Das Ganze können sie optimieren mit Einführung von Milkruns, dh. regelmäßigen Materialver- und -entsorgungsprozessen. Konzentrieren sie sich darauf die Prozesse abzuschaffen oder zu verkürzen. Die Qualität spielt dabei eine ganz wichtige Rolle. Führen sie in den Fertigungsprozessen kurze Regelkreise ein, so dass nach jedem Fertigungsprozeß sichergestellt ist, das nur gute Teile diesen Fertigungsprozeß verlassen. Um eine höhere Flexibilität zu erreichen, wird versucht, immer kleinere Losgrößen zu fertigen. Mit Hilfe von Rüstworkshops werden die Rüstzeiten reduziert. Damit wird es möglich, kleinere Losgrößen zu fertigen und die Teile häufiger zu fertigen. Das bietet die Mögichkeit einer kontinuierlichen, gleichmäßigen und damit stabilen Fertigung. Wenn sie diese Stabilität erreichen möchten, müssen sie jede Abweichung als Möglichkeit der Verbesserung sehen, die Gründe erforschen und die geeigneten Maßnahmen definieren und umsetzen.
Doch die Hauptfrage bleibt; wie implementiere ich Lean in meinem Unternehmen?
Viele Firmen haben das Thema Lean aufgegriffen und versuchen Lean Manufacturing oder Lean Management in ihrem Unternehmen einzuführen. Es gibt erfolgreiche Firmen in Deutschland wie Porsche, die mit Lean Production sehr produktiv fertigen. Allerdings gibt es auch sehr viele Firmen, die zwar das Thema Lean angefangen haben, aber nicht richtig voran kommen. Woran liegt das? Was muß anderes gemacht werden?
Bevor sie viele Berater beauftragen für sie Lean einzuführen, sollten sie sich selbst ersteinmal klar werden, was sie überhaupt erreichen möchten. Welche Vision und welche Strategie haben sie für ihr Unternehmen? Wenn sie wissen, was sie wollen, wird ihnen Lean sicherlich weiterhelfen. Aber vergessen sie nicht Lean, fängt bei ihnen zuerst an. Versuchen sie ersteinmal Lean zu verstehen und überlegen sie, was sie tun müssen, damit sie ihr tägliches Leben im Lean - Sinn leben können. Denken sie darüber nach, was sie in ihrem täglichen Umgang ändern müssen, um das Thema Lean zu starten und was noch wesentlich schwieriger ist, am Leben zu erhalten.
Beim Einführen von Lean können ihnen viele Berater helfen, allerdings nicht beim Arbeiten und Fortführen mit Lean. Das müssen sie selbst tun. Kreieren sie ihren Wertstromdesign und bauen sie darauf auf. Bevor sie damit anfangen, suchen sie nach Verbündeten, überzeugen sie Menschen von ihrer Idee. Wenn sie Gleichgesinnte haben, fangen sie in einem Bereich an und setzen sie einen kleinen Teilbereich um. Anschließend zeigen sie dieses gute Lean-Beispiel ihren Kollegen und Mitarbeitern. Machen sie Werbung und Marketing mit ihrem Vorzeigebereich. Die Menschen werden sich wünschen auch in dieser Weise zusammen zu arbeiten.
Mit Organza können sie schön dekorieren. Organza-Stoff gibt es in verschiedenen Farben. Auch zum Verpacken eignet sich der Organza - Stoff. Nach der Arbeit können sie dann mit Jogging-Gewichten die Natur genießen. Wenn es dunkelt wird, nutzen sie die Knicklichter. Wenn sie Jemanden auf ein anderes Thema bringen möchten, eigenen sich dazu Geduldspiele. Schöne Kostüme für Fasching gibt es bei Scherzwelt, dort bekommen sie auch die notwendigen Perücken zur Verkleidung.