implementing lean - Einführung von Lean

Visionen

Bevor sie anfangen über eine Lean-Einführung nachzudenken, denken sie über eine Vision für ihr Unternehmen nach.

Wie kommen sie zu einer Vision und was ist das?

Eine Vision ist ein Bild, eine Vorstellung über die Zukunft. Wie sehen sie ihr Unternehmen in 5 Jahren zum Beispiel. Das könnten sie jetzt einfach hinschreiben und fertig wäre die Vision. Aber leider hilft ihnen das zwar etwas, aber leider nur etwas. Werden ihre Vertrauensleute, ihr Führungskreis in ihrem Unternehmen das verstehen und alles versuchen diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.?

Ich denke nicht. Wie komme ich also zu einer Vision. Das Einfachste ist es, ihre Vertrauensleute und Führungskräfte mal mindestens einen Tag mit ihnen alleine über das Thema Vision zu sprechen. Bitte nehmen sie dazu noch eine externe, betriebsfremde Person. Dieser Tag hat auch die Aufgabe, ihr Führungsteam zusammen zu schweißen und gemeinsam die Zukunft zu gestalten. Nur wenn ich mitgestalten kann, werde ich auch die Firma so gestalten, das wir das gemeinsame Ziel erreichen. Sprechen sie also über ihre Vorstellungen, Probleme, Wünsche und auch, wie sie zusammen arbeiten wollen in Zukunft. Geben sie ihrer Mannschaft Vertrauen und sie bekommen Vertrauen zurück. Wenn sie mehr dazu wissen möchten, sprechen sie uns einfach an.

Für so einen Workshop kann man noch eine angenehme Umgebung schaffen. Schmücken sie ihren Raum mit Organza-Stoff, dekorieren sie ihre Tische mit Organza. Als kleine Überraschung können sie noch Zaubertricks zeigen. Zaubertricks sind wirklich einfach,. Mit Jongliertüchern und Jonglierbälle oder einem Schwungtuch können sie zum Beispiel gemeinsam mal Jonglieren. Machen sie etwas gemeinsam, was sie bisher nicht gemeinsam gemacht haben. Falls sie nicht gleich erkannt werden möchten, ziehen sie ein schönes Kostüm an und setzten sie sich eine Perücke auf.